Hoy ha tenido lugar la presentación del libro “ Innovación y solvencia: cara y cruz de la sostenibilidad del sistema sanitario español” , elaborado por la Fundación Gaspar Casal en colaboración con la compañía biotecnológica Celgene. Este libro es una innovadora iniciativa que tiene por objetivo buscar soluciones respecto a la relación innovación-solvencia en el sector sanitario español.

El texto aglutina la aportación de 10 expertos del sector sanitario de todas las áreas en las que desde su perspectiva individual analizan la manera en que la situación de crisis económica que ha azotado al país ayuda a reflejar las ineficiencias creadas a lo largo de los años de bonanza. Una de las principales conclusiones es que de manera general se plantea como necesaria una reforma que garantice la sostenibilidad del sector a través de la innovación .

En la presentación, celebrada en la Asociación de la Prensa de Madrid, han participado Juan E. del Llano, director de la Fundación Gaspar Casal y presidente de la Asociación Española de Evaluación de Tecnologías Sanitarias; Guillem López-Casasnovas, Catedrático de Economía y Director del Centro de Centro de Investigación en Economía y Salud, Universidad Pompeu Fabra; Carlos Lens, Subdirector General de Farmacia y Productos Sanitarios, Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y Jordi Martí, Vicepresidente de Celgene España y Portugal.

Durante la presentación, los diferentes autores debatieron sobre algunos de los temas fundamentales que aborda el texto como el problema de la politización de la sanidad, la visión cortoplacista, la inequidad en las diferencias presupuestarias entre las regiones, la mínima rendición de cuentas. Juan E. del Llano, de la Fundación Gaspar Casal, tiene claras las soluciones: “es posible definir una serie de elementos para facilitar la implantación de un proceso de priorización. Entre esos elementos, un plan estratégico que defina con claridad tanto la formulación como la gestión (delimitando roles y responsabilidades), un plan de comunicación eficaz, un proceso adecuado de revisión, métodos consensuados para la evaluación y monitorización, así como estrategias de liderazgo y gestión del cambio. ¿A qué esperamos?” .

A lo largo del libro se pone de manifiesto la necesidad de buscar contextos facilitadores con liderazgos reconocibles para que la innovación sea la solución al problema de la solvencia. Como señaló el profesor Guillem López-Casasnovas, “es necesario apostar por cambios organizativos que equilibren, pues ahora no lo están, los pesos de los cuatro pilares básicos de un sistema: planificación, información, evaluación y financiación” . Según el profesor, ejemplos de estos cambios son el copago según renta, los consensos en políticas de salud o la gobernanza en el sistema sanitario.

En esta línea, el Subdirector General de Farmacia del MSSSI, Carlos Lens, introdujo el concepto de innovación contributiva vs innovación repetitiva y las condiciones diferenciales en las que debieran llegar al mercado. También llevó a debate el atributo precio y su revisión, máxime en un contexto de restricción de costes, así como el desarrollo de instrumentos para ayudar a definir claramente cuál es el nivel de innovación y el precio que debemos darle. Por último, el Subdirector de Farmacia anticipa una muy probable armonización de marcos jurídicos y normativos en torno a la evaluación y calificación de lo que es innovación y su valor.

Los diferentes agentes sanitarios coinciden en que la sostenibilidad a largo plazo es posible, siempre y cuando se siga el camino adecuado: perfeccionar en eficiencia y facilitar la entrada a la innovación. Jordi Martí, VP de Celgene España y Portugal, señala “la sostenibilidad del sistema tiene que ser compatible con el acceso a la innovación, ya que ésta puede ayudar al sistema. En cualquier caso, y especialmente en un sistema público, el acceso a la innovación es algo irrenunciable para los pacientes”.

La presentación finalizó con una llamada a la acción por parte de los expertos, remarcado la necesidad de actuar y no solo proponer, implementar y medir y, después evaluar y corregir. Y todo ello con una visión reformadora hacia una mejora continua del SNS.

Más información en http://www.celgene.es/.